PR du lịch, báo chí và famtrip: có tin bài mà không mua bài

• Một điều mới có ngày: tuyến mới, mùa mới, sản phẩm mới, cơ sở mở lại sau sửa chữa.
• Một con số có nguồn: lượng khách, kết quả một mùa, có nói rõ nguồn và cách đếm.
• Một sự kiện trong lịch của địa phương mà đơn vị góp phần cụ thể.
• Một câu chuyện người: nghệ nhân, hướng dẫn viên, gia đình làm nghề, kể bằng tên thật và đã được họ đồng ý.
• Một phản hồi với chính sách mới: đơn vị đã đổi gì sau khi quy định đổi.

Không thành tin: khai trương không có gì mới với khách, giải thưởng không rõ ai trao, “trải nghiệm độc đáo” không có chi tiết.

Hai loại có thể ghép, nhưng nên tách lịch: người bán hàng cần xem phòng, người viết cần gặp người.

Năm 2026, theo Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam (SGGP, 2/3/2026), ngành du lịch dự kiến 73 hoạt động xúc tiến, quảng bá trên toàn cầu: 45 ở châu Á, 18 ở châu Âu, 5 ở châu Đại Dương, 3 ở châu Mỹ, 2 ở Trung Đông, gắn với Chiến lược marketing du lịch Việt Nam đến năm 2030. Ở cấp thành phố, Đà Nẵng đón 127 nhà sáng tạo nội dung từ 20 quốc gia và vùng lãnh thổ trong chương trình Kreatorverse cuối tháng 8/2026.

Doanh nghiệp nhỏ không cần làm theo quy mô đó; cái đáng học là cách các chương trình này gắn đoàn khách mời với một thị trường cụ thể và một thời điểm cụ thể.

• Thông cáo hứa điều dịch vụ chưa làm được; phóng viên tới kiểm và viết điều ngược lại.
• Gửi quà kèm thông cáo; nhiều tòa soạn có quy định riêng về quà tặng, và người nhận thấy khó xử.
• Gửi cùng một thông cáo nhiều lần cho cùng người; bị đưa vào thư rác.
• Đòi xem bài trước khi đăng; quan hệ với phóng viên xấu đi.